Система в отделе продаж за 90 дней
Стратег по операционной эффективности. Превращаю коммерцию из «чёрного ящика» в управляемый механизм роста вашей прибыли.
Узнаете свою компанию?
Оборот растёт, а чистая прибыль — нет.
Тонете в операционке, хотя должны заниматься стратегией.
Продажи идут рывками, а менеджеры не берут ответственность.
Между отделами — стена непонимания и сорванные сроки.
Нет ясной картины: где деньги, а где скрытые потери.
Айгуль Форленко
Архитектор коммерческих систем для сложного B2B
Я помогаю владельцам и первым лицам компаний с оборотом от 200 млн до 3 млрд рублей преодолеть «плато» и выйти на системный рост там, где стандартные подходы не работают: в продажах сложного оборудования, решений и IT-продуктов с длинным циклом сделки.
Моя специализация — трансформация хаотичных продаж в управляемую машину роста. Мой подход основан на 9-летнем опыте в промышленном B2B, где я:
Если вы устали от непредсказуемых результатов, кассовых разрывов и ситуаций, когда «все работают, а роста нет», — давайте обсудим, как выстроить в вашей компании коммерческую систему, которая будет работать как часы.
Моя специализация — трансформация хаотичных продаж в управляемую машину роста. Мой подход основан на 9-летнем опыте в промышленном B2B, где я:
- Выстраивала коммерцию с нуля для производителей высокотехнологичного оборудования (цикл сделки — до 12 месяцев).
- Запускала и масштабировала продажи цифровых решений для агробизнеса.
- Создавала системы, которые не зависят от отдельных «звёзд» и дают предсказуемый финансовый результат.
Если вы устали от непредсказуемых результатов, кассовых разрывов и ситуаций, когда «все работают, а роста нет», — давайте обсудим, как выстроить в вашей компании коммерческую систему, которая будет работать как часы.
Ключевые принципы
Работаю на ваш результат
Мы фиксируем целевые KPI в начале. Моя ответственность — их достижение.
Внедряю силами
вашей команды
вашей команды
Я — архитектор и прораб. Ваш РОП — моя правая рука. Это гарантирует, что система приживается на 100% и работает после моего ухода.
Прозрачность и конкретика
Вы получаете не просто разговоры, а документы, регламенты, настройки и полный контроль над процессом.
Как будет проходить работа?
90 дней от хаоса к системе
Гарантия результата
за 90 дней
за 90 дней
Что вы получите по итогам работы построения системы в отделе продаж?
Ликвидация ключевых рисков
Система, которая страхует вас от потери финансов, клиентов и ухода ключевых сотрудников
Финансовая прозрачность
Настроенная CRM с отчетами, где вы за 10 минут видите реальную картину вместо 20 часов микроменеджмента
Система KPI и мотивации
Прозрачные метрики, которые автоматически формируют правильное поведение команды и напрямую влияют на вашу прибыль
Ключевой актив - обученный руководитель отдела продаж
Ваш РОП уверенно управляет отделом по новым правилам, а не по интуиции
Карта развития
Чёткий план роста продаж на следующие 6-12 месяцев. Защита от стагнации
Вы управляете системой
Контроль продаж занимает не более
2-3 часов в неделю вместо 20 часов и получаете при этом более точную информацию
2-3 часов в неделю вместо 20 часов и получаете при этом более точную информацию
Производитель промышленного оборудования
Проблема
Стагнация, хаотичные продажи, цикл сделки 6-9 месяцев.
Решение
Выстроена комплексная коммерческая система, запущен выход на рынки СНГ.
Результат
Рост оборота на 50% за полгода. Сокращение цикла сделки в 3 раза. Запущена дилерская сеть в Казахстане.
Производитель кормовых
добавок
добавок
Проблема
«Чёрный ящик» в продажах, неконтролируемая маржинальность, высокая дебиторская задолженность
Решение
Финансовый аудит процессов, внедрение CRM и системы мотивации, привязанной к марже.
Результат
Рост маржинальности на 25%. Снижение дебиторской задолженности на 50%.
IT-компания в сфере AI для АПК
Проблема
Отсутствие системы, дисциплина работы в CRM — 40%, размытая ответственность.
Решение
3-месячный проект удалённого сопровождения: диагностика, перестройка процессов, коучинг РОПа.
Результат
Дисциплина CRM — 95% . Воронка стала измеримой и управляемой. Собственник получил инструменты контроля.
Это не расходы на консультанта. Это инвестиция в системность, которая окупается устранением потерь
Полный цикл трансформации отдела продаж
за 90 дней — это проект уровня стратегической важности. Его бюджет сопоставим с содержанием ключевого топ-менеджера, но его цель — не просто «закрыть вакансию», а ликвидировать системные точки потери денег, времени и клиентов.
Для достижения результата, который изменит экономику ваших продаж, необходимо глубинное погружение в бизнес. Поэтому мы рассматриваем к сотрудничеству проекты с бюджетом от 1 млн рублей. Это позволяет обеспечить необходимый уровень экспертизы и ответственности за итог.
за 90 дней — это проект уровня стратегической важности. Его бюджет сопоставим с содержанием ключевого топ-менеджера, но его цель — не просто «закрыть вакансию», а ликвидировать системные точки потери денег, времени и клиентов.
Для достижения результата, который изменит экономику ваших продаж, необходимо глубинное погружение в бизнес. Поэтому мы рассматриваем к сотрудничеству проекты с бюджетом от 1 млн рублей. Это позволяет обеспечить необходимый уровень экспертизы и ответственности за итог.
Связаться со мной
+7 (903) 061-03-66
e-mail: hello@aforlenko.ru
